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在青山绿水间擘画未来发展

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【摘要】:
——绿宸集团高层战略研讨会暨团建活动小记

2020年8月29日,集团核心高管团队在美丽的太行山下——野三坡阿尔卡迪亚酒店举行了为期两天的会议和团建。集团董事长马超、集团执行总裁杨军、集团副总裁、集团董办主任和副主任出席会议;集团各中心负责人、各项目公司总经理参加了此次会议;会议由董办主任秦明奇主持。

 

 

会议首先由运营管理中心总经理张鹏军解读公司五年、十年战略规划。绿宸集团经过十多年的蓬勃发展,借助区域优势,实现了集团主产业的迅速扩展,2020年8月进入环京新型首都圈TOP30,位列22位。未来十年,绿宸将实现跨越式发展,继续发挥区位优势,深耕京津冀、环雄安区域,以改善人居环境,建设智慧社区为突破方向,做爱国企业,做良心企业,让政府放心,让百姓满意的“资源节约型和环境友好型”的中国城镇人居环境的投资者、运营者和维护者,以及中国城镇居民温馨住房的供应者、设计者和建造者。

 

集团副总裁兼财务融资中心总经理赵春国、运营管理中心总监李思宇分别分享了过往公司经历及成功案例。赵总与大家探讨了房地产高周转模式,强调现金流管理的重要性,同时建议建立一套适应“资金快周转”的运营管控模式,从资金管控方面给出了很好的建议。李总监介绍了运营管理体系并分享了项目管理经验,他给大家介绍了运营管理“储”、“建”、“融”、“供”、“销”、“存”、“回”、“结”的八大管理维度,并分享了周转率提升、项目管控、集团战略管控方面的经验,从不同的角度给大家展现了新的视野。

 

会上,固安项目公司执行总经理王国奎进行了重点发言。王总从“如何成为优秀项目总经理、助力企业快速发展”的角度,分别与大家探讨了总经理所应该具备的能力、关于团队的储备及培养、项目后期的管理及执行等诸多方面内容。给新的项目管理提供了切实可行的参考依据。

 

自由讨论环节,各中心总和项目总进行表态性发言,会上大家对公司目前管理存在的问题进行积极探讨,对部门与部门间管理与沟通存在的问题进行阐述、沟通与交流,大家开诚布公,为公司良性循环与发展建言献策。

 

执行总裁杨军要求大家要提高两种能力并克服三个短板,同时分析了1-8月集团各项指标完成情况,强调年底前要保证完成今年的各项工作任务,号召大家齐心协力推动集团总体目标的达成。

 

会议最后,董事长马超强调了公司战略落地的指导方针,并对经营现金流管理及集团整体运营效率提升提出具体要求。他分析了当前国内外的经济形势,鼓励大家要坚定信心,要求各位高管要具备管理能力、讲政治能力、把握宏观大势的能力、对外交往能力,要与地方政府建立良好的合作关系,维护好企业形象。各层级人员要携手共进,努力完成绿宸新篇章!

 

董事长马超进行工作部署

 

会议结束第二天,团队人员来到了美丽的百里峡景区,体验峡谷带来的凉爽与惬意。工作时我们严肃认真,生活中我们团结活泼,一切为了我们的幸福生活!

 

 

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